產值與附加價值分析
對工程顧問服務業而言，由於分包給下游廠商或是相關配合的工程包商的特性，使得工程顧問服務業的產值計算變得十分困難，在經與專家學者的討論，工程顧問服務業的產值將大約等於生產總額，而對於經營概況的呈現，本研究就整體工程服務業的總收入與各項費用支出，來呈現整體產業的表現。此部分附加價值的分析，採用附加價值及附加價值率來進行指標上探討，相關圖表請參照表11、表12及表13。
［表11］ 民國九十三年度總收入與各項費用支出統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 生產總額 (A) |
2,218,300,285 |
| 中間消費 (B) |
445,800,630 |
| 生產毛額 (C) |
1,772,499,655 |
| 間接稅淨額 (D) |
139,376,720 |
| 固定資本消耗 (E) |
193,613,109 |
| 生產淨額 (F) |
1,439,509,826 |
| 人事費用 (G) |
1,441,513,520 |
| 附加價值率 |
0.82 |
註：生產毛額(C)=生產總額(A)-中間消費(B)，而生產淨額(F)=生產毛額(C)-間接稅淨額(D)-固定資本消耗(E)。
［資料來源］
［表12］ 民國九十三年度平均收入及各項費用支出統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 家數 |
824 |
| 每家平均生產總額 (NT) |
2,692,112 |
| 每專業人員平均生產總額 (NT) |
729,464 |
| 每家平均中間消費 (NT) |
541,020 |
| 每家平均生產毛額 (NT) |
2,151,092 |
| 每家平均間接稅淨額 (NT) |
169,147 |
| 每家平均固定資本消耗 (NT) |
234,967 |
| 每家平均生產淨額 (NT) |
1,746,978 |
| 每家平均人事費用 (NT) |
1,749,410 |
| 每人平均人事費用(NT) |
363,193 |
註：專業人員包含技師、工程師及技術人員。
［資料來源］
［表13］ 民國九十三年度各項費用所佔比重統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 生產總額 |
100％ |
| 中間消費 |
20.10％ |
| 生產毛額 |
79.90％ |
| 間接稅淨額 |
6.28％ |
| 固定資本消耗 |
8.73％ |
| 生產淨額 |
64.89％ |
| 人事費用 |
64.98％ |
註：各結構比重的計算，是以營業總收入為分母，分別求得各項目與營業總收入的比重。
［資料來源］
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資料來源
工程技術人力市場、人力資源普查與建立人力資料庫之研究，行政院公共工程委員會，研究報告0940251，94。
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