產值與附加價值分析
對工程顧問服務業而言，由於分包給下游廠商或是相關配合的工程包商的特性，使得工程顧問服務業的產值計算變得十分困難，在經與專家學者的討論，工程顧問服務業的產值將大約等於生產總額，而對於經營概況的呈現，本研究就整體工程服務業的總收入與各項費用支出，來呈現整體產業的表現。此部分附加價值的分析，採用附加價值及附加價值率來進行指標上探討，相關圖表請參照表12、表13及表14。
［表12］ 民國九十三年度總收入與各項費用支出統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 生產總額 (A) |
44,890,569,455 |
| 中間消費 (B) |
18,390,496,592 |
| 生產毛額 (C) |
26,500,072,863 |
| 間接稅淨額 (D) |
505,460,200 |
| 固定資本消耗 (E) |
677,897,697 |
| 生產淨額 (F) |
25,316,714,966 |
| 人事費用 (G) |
16,923,699,068 |
| 附加價值率 |
0.61 |
| 單位：NT |
註：生產毛額(C)=生產總額(A)-中間消費(B)，而生產淨額(F)=生產毛額(C)-間接稅淨額(D)-固定資本消耗(E)。
［資料來源］
［表13］ 民國九十三年度平均收入及各項費用支出統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 家數 |
649 |
| 每家平均生產總額 (NT) |
69,168,828 |
| 每專業人員平均生產總額 (NT) |
2,157,267 |
| 每家平均中間消費 (NT) |
28,336,667 |
| 每家平均生產毛額 (NT) |
40,832,162 |
| 每家平均間接稅淨額 (NT) |
778,829 |
| 每家平均固定資本消耗 (NT) |
1,044,526 |
| 每家平均生產淨額 (NT) |
39,008,806 |
| 每家平均人事費用 (NT) |
26,076,578 |
| 每人平均人事費用(NT) |
662,117 |
註：專業人員包含技師、工程師及技術人員。
［資料來源］
［表14］ 民國九十三年度各項費用所佔比重統計表
| 項目 |
工程技術顧問公司 |
| 生產總額 |
100％ |
| 中間消費 |
40.97％ |
| 生產毛額 |
59.03％ |
| 間接稅淨額 |
1.13％ |
| 固定資本消耗 |
1.51％ |
| 生產淨額 |
56.40％ |
| 人事費用 |
37.70％ |
註：各結構比重的計算，是以營業總收入為分母，分別求得各項目與營業總收入的比重。
［資料來源］
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資料來源
工程技術人力市場、人力資源普查與建立人力資料庫之研究，行政院公共工程委員會，研究報告0940251，94。
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