產值與附加價值分析

工程技術顧問公司產值與附加價值分析部份，依據605家工程技術顧問公司所填具之年度業務報告書內容彙整分析，其各指標的定義如表3所示：

　附加價值　＝　生產總額(產值)　－　中間消費

（生產毛額）＝（　營業收入淨額　＋　非營業收入　）－（　營業支出費用　＋　

　　　　　　　非營業支出　－　人事費用　－　折舊　－　間接稅淨額　）

　　　　　　＝生產總額(產值)　－　營業支出費用　－　非營業支出　＋　人事費用　＋　

　　　　　　　固定資本消耗　＋　間接稅淨額

［表3］ 工程技術顧問公司總收入與支出項目定義表
項目 子項目 內容
總
收
入 		營業收入 服務費用收入 (包括工程技術顧問公司管理條例第三條所示之規劃與可行性研究、基本設計、細部設計、協辦招標與決標、施工監造、專案管理及其相關技術性服務等)
其他營業收入 (不包含施工)
非營業收入 租金收入、利息收入、其他非營業收入
營
業
支
出 		營業成本和營業費用 文具用品、旅費、運費、郵電費、修繕費、 廣告費、水電瓦斯費、 產物保險費、交際費、 研究費、訓練費、會計相關費用、佣金、受雇人員報酬 (即為人事費用)、固定資本消耗準備(即為折舊)、間接稅淨額、其他營業費用
非營業支出 利息支出、租金支出、災害損失支出、其他
資料來源：工程會及本分析整理

由表4中發現605家工程技術顧問公司在95年度生產總額為482億元，大於93年度所調查之總額，此部分總額尚未包含95年度各類科技師事務所以及部份未填具年度業務報告書之工程技術顧問公司，代表工程顧問服務業95年度整體產值向上提升，且由表5統計中發現中間消費比率為43.38%，較94年度43.00%上升，表示工程技術顧問公司95年度於所需管理費、租金的支出或土地購置等相關費用皆小幅度提升支出，並對於研究發展經費以及人才培育費用支出增加，使得整體附加價值(生產毛額)由57.00%微幅下降至56.62%，另外從表中發現東部以及離島地區中間消費較北、中、南部地區低，可能由於公司規模較小 ，相研究及人員教育訓練費用的支出相對較少，且所需管理費、租金支出或土地購置等相關費用也較低所致。

［表4］ 工程技術顧問公司95年度總收入與各項費用之統計表
單位：
新臺幣元		 北部 中部 南部 東部 離島 總計
生產總額
(A) 		44,395,294,577 2,138,312,108 1,549,477,740 96,879,252 34,957,208 48,214,920,885
中間消費
(B) 		18,044,522,368 1,719,627,272 1.045,784,660 73,112,744 32,187,689 20,915,234,733
生產毛額
(C) 		26,350,772,209 418,684,836 503,693,080 23,766,508 2,769,519 27,299,686,152
間接稅淨額
(D)		 305,101,671 29,150,651 13,317,932 2,650,618 736,000 350,956,872
固定資本消耗
(E) 		292,430,975 64,569,706 30,896,564 3,327,762 7,937,964 399,162,971
生產淨額
(F) 		17,446,989,722 1,625,906,915 1,001,570,164 67,134,364 23,513,725 20,165,114,890
人事費用
(G) 		11,077,749,535 711,061,522 378,838,911 28,519,861 12,442,433 12,208,612,262
註：生產毛額(C)=生產總額(A)-中間消費(B)，而生產淨額(F)=生產毛額(C)-間接稅淨額(D)-固定資本消耗(E)
資料來源：工程會及本分析整理
［表5］工程技術顧問公司93、94年度所佔比重比較表
項目 93年度 94年度 95年度
生產總額 100.00% 100.00% 100.00%
中間消費 40.97% 43.00% 43.38%
生產毛額 59.03% 57.00% 56.62%
資料來源：工程會及本分析整理

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